工務店　経営　社員をやる気にさせる6つの方法

経営者として社員さんがやる気を出して

イキイキと仕事をしている姿を見るのは

とても嬉しいことだと思います。

ただ、社員さんのタイプによって

どんなことでやる気を出すかは

違いますよね。

今までの名経営者がどうやって

社員にやる気を出させてきたか

６人の名経営者のやり方を紹介したいと

思います。

松下幸之助さんの場合

社員に対して

「自分の仕事は社会にとってどんな意義があるのか」

を考えさせることです。

松下さんは自社の製品が人々の生活を豊かにすることを強調し、

社員に使命感や誇りを持たせました。

社員が自分の仕事に価値を見出すことで、

やる気や創造性を高めました。

盛田昭夫さんの場合

社員に対して

「常に新しいことに挑戦すること」

を奨励することです。

盛田はソニーを世界的な企業に育てた人物で、

斬新な商品やビジネスモデルを次々と生み出しました。

社員に対しても、

自分のアイデアや意見を積極的に発信することや、

異業種への進出などのチャレンジングな

プロジェクトに参加することを促しました。

社員が自分の可能性を広げることで、

やる気や成長意欲を高めました。

永守重信さんの場合

社員に対して「結果を出すこと」を

徹底的に求めることです。

永守さんは日本電産の創業者で、

「買収・再建の名人」と呼ばれる人物です。

永守さんは自分自身も高い目標を掲げて努力し、

その姿勢を社員にも伝えました。

社員に対しても、

目標達成のために必要な行動や判断を

自ら考えて実行することや、

数字で結果を示すことを厳しく要求しました。

社員が自分の仕事に責任感や緊張感を持つことで、

やる気や能力が高めました。

本田宗一郎さんの場合

社員に対して

「自分の夢や情熱を追い求めること」

を許容することです。

本田さんはホンダの創業者で、

自動車やオートバイの開発に

その情熱を注ぎました。

社員に対しても、

自分の興味や好奇心を満たすために、

自由に研究や開発を行うことを認めました。

社員が自分の仕事に楽しみや喜びを感じることで、

やる気やモチベーションを高めました。

山内溥さんの場合

社員に対して

「お客様の声やニーズに耳を傾けること」

を徹底することです。

山内さんは任天堂の第3代社長で、

ファミコンやゲームボーイなどの

ヒット商品を生み出しました。

社員に対しても、

お客様の満足度や反応を常に調査し、

改善点や新しいアイデアを見つけることを求めました。

社員がお客様の視点に立って仕事をすることで、

やる気やサービス精神を高めました。

安藤百福さんの場合

社員に対して

「自分の仕事に誇りと責任を持つこと」

を教え込むことです。

安藤さんは日本初の即席ラーメン

「チキンラーメン」を開発した人物で、

日清食品の創業者です。

社員に対しても、

自分が作った商品は自分で食べてみることや、

お客様からのクレームは自分で対応することなどを

指導しました。

社員が自分の仕事に

コミットメントやプロ意識を持つことで、

やる気や品質が高めました。

いかがでしょうか。

社員さんに当てはめて見ると

どんなやり方が見えてきますか？