工務店経営　経営理念を見つめ直す

仕事に独自化の視点を創る　輝点塾

経営理念は生かされていますか

【ミッション・ステートメント】

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自らの「信条」あるいは「理念」を表明したもの。

具体的には、

１．どのような人間になりたいのか（人格）
２．何をしたいのか（貢献、功績）
３．そしてそれらの土台となる価値観と原則

について書いたもの。
・・・・・・・・・・
とはいえ、いきなり、

「自分はどのような人間になりたいのか？」

と聞かれて、答えられますか？
多くの人が、答えに窮すと思います。
この３つの質問に答えるには、順序があります。

この順序について、お伝えしますね。
～～～～～～～～～～

●ステップ１　自分史を書く

自分史とは、生まれてから今日に至るまで、
自分に起こった出来事に関する歴史のことです。

これを、思い出せる範囲ですべて書き出します。
●ステップ２　自分史を俯瞰し３つの質問に答える

１．これまでの人生で最も評価された出来事は？

２．これまでの人生で満足感を得られた仕事や出来事は？

３．あなたが周りから依頼されたり頼られることは？
●ステップ３　さらに２つの質問に答える

４．あなた自身の才能（長所）は何だと思いますか？
（いくつでもＯＫ。家族・友人・同僚など３名以上から
他者評価も聞けるとよりベター）

５．あなたは、あなた自身の葬儀で、大事な人たちから、
あなた自身あるいはあなたの人生をどのように語ってほしいですか？
●ステップ４　ミッションステートメント基本質問に答える

６．あなたはどんな人になりたいですか？

７．人生のなかで、どんなことを成し遂げたいですか？
１）仕事
２）お金
３）家族
４）教養
５）健康
６）趣味

８．あなたが毎日意識し実践することは何ですか？
（なるべく具体的に）

いかがでしょうか。
これが答えられる状態にある人生と、
答えられない状態にある人生では、
明らかに結果が違ってきます。
人生は、何かを成そうとするにはあまりに短いものです。

とはいえ、逆に、何も成さないのであればあまりにも長い。

どちらの人生を選ぶかは、己自身です。
できれば、「ミッション・ステートメント」を意識しつつ、
「一年の計」考えたいものですね。

人生でも何処に向かうか、どう有るべきか？
と同様に

会社では経営理念があります。
経営理念に沿った事業になっていますか？

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これから三度、経済津波が襲来してきます！

２０２０年：オリンピック特需の終焉
２０２５年：三社に１社廃業の危機到来
２０４０年：全国の自治体の半数が消滅

その大波を乗り切り、
かつ従業員とその家族の幸せを守る準備が出来ていますか？

大丈夫です！！

何故なら、あなたの船には、
金融機関もライバルもお客様も地域も気が付かない
「底力」が秘められているからです。

もしかしたら社長ご自身も
気がついていないかもしれません。

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ところで皆さん

経営理念は現場に落としこまれていますか？

かつて経営の神様と言われた松下幸之助は

「経営で一番大切なもの

それは経営理念である」

と語っています。

日本にある企業の７割以上が何かしらの形で

経営理念を持っているそうです。

しかし、経営理念が生きて現地まで

活用されているかというと

１割にも満たないそうです。

経営者も社員も、経営理念と違うことを

会社がやっていればそれは戸惑いますね。

しかし、経営理念を作ったとき、

もしくは会社を引継いだときなど

経営理念を生かそうと考える機会は

日々の仕事の中で中々ないかも知れませんね。

しかし、これから大きな経済津波がやってくることは

容易に想像できます。

その大波を乗り切り、
かつ従業員とその家族の幸せを守る準備が出来ていますか？

大丈夫です！！

何故なら、あなたの船には、
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「底力」が秘められているからです。

もしかしたら社長ご自身も
気がついていないかもしれません。

それは「社長と社員の潜在能力」です。

理念という会社の存在価値から見直し

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