工務店経営　危機を機会に

工務店経営をピンチをチャンスに

消費増税後　動きが一層鈍化している住宅市場

大手住宅会社では１、２月まで集客、商談数ともに増加したものの

展示場来場者、イベント来場者とも減少したそうです。

消費増税による動きは鈍いですね。

もちろん市場的な要素もありますが

それ以上に需要があっても職人さん施工のほうが間に合わないと

という声が非常に大きくなってきました。

職人さんの確保というのがとても重要なことになっています。

ある調査では、工務店の後継者が決まっていない、もしくはいない。

という設問に関して、３０％以上も決まっていないと回答したそうです。

需要は出てきても職人さんが見つからず対応できない工務店も

出てきています。

大きな問題ですが、これから消費税増税を契機に

工務店業界自体も需要減、人口減少、職人難などにより厳しい状況が

予測されています。

しかし、このようなときこそ基本にもどることだと思います。

工務店の仕事の本分はなにか？

見つめなおすよい時期かもしれませんね。

工務店経営者の仕事は多岐にわたる

工務店の経営者の仕事は多岐に渡ります。

受注から集客、現場管理からアフターサービスまで

色々なところに気を配る必要がありますね。

しかし、一般的にはどうしても

集客や受注に目が行きやすいかもしれませんね。

もちろんそれも間違いではありませんが、

大切なことは

軸というか、理念がしっかりしているかどうかです。

軸、理念がしっかりしていないと

あっちふらふらこっちふらふらとなってしまい

経営者がふらふらすると、スタッフはもっと

迷ってしまいします。

厳しい市場環境が本格的に今からきます。

その前に、

軸、仕事のあり方を見直す時期ではないかと思います。

こういうときは

基本に還る

時代が変わっても、大切なことがあります。

例えばお客様を大切にすることは

時代が変わっても不変だと思います。

それが基本ということです。

営業力を上げるというのは、一見売り込みが

強そうに見えるかもしれませんがそうではないのです。

営業力を上げるということは

人間性を磨いていくということも含まれています。

もちろん、基本的な営業スキルというものを

一通り知っていてのことですが。

営業力を上げようと思ったときに、

基本を知らないと、中々向上しません。

一時的によくできても、早々行き詰まります。

それは基本ができていないからです。

どのような仕事にも基本はあります。

このような時代ですから、

基本を大切にしていきたいですね。

すぐに来る経済津波

２０２０年：オリンピック特需の終焉
２０２５年：三社に１社廃業の危機到来
２０４０年：全国の自治体の半数が消滅

この津波を乗り切り
従業員とその家族の幸せを守り抜く準備は出来ていますか？

住宅業界に比較的近い業態で家具屋さんがあります。
昔は、何処の町でも家具屋さんはありましたが

今は、ほとんど見かけることはありません。

おもちゃ屋さんも、町で見かけることはほとんどありません。

どちらも今では大手の大店舗ばかりになっています。

住宅業界でも同様の流れは今起きています。

５年ほど前までは、新築は減ったものの

リフォームがあるから何とかなるといっていたのが、

リフォーム業界では、大手からリフォーム専業

更に家電量販店、ホームセンターまで乗り出しています。

今のままでは先細りになることは目に見えています。

しかし、こういう流れの激しい時代だからこそ

基本にもどり、更に波に乗るということが大切です。

荒波をどう迎え撃つか？

危機を機会に変える

工務店経営をピンチをチャンスに

本田宗一郎の言葉　世界一こそ日本一

今や世界でもホンダといえば通じるくらい有名になったが、

戦後のベンチャーから始めていって海外進出を決めたときに

「人間、たとえ言葉が通じなくても相手の態度や振る舞いで
なんとなく人の気持ちはわかるのだ。

観光でいくなら、語学を少しわかればいいが、よその国にいって
事業をしようというからには、しっかりした信頼関係がなければ
ならない。

日本人には世界に誇れる精神性をもっている国だ。
それをきちんと養うことが大事なんだ。
もちろん、言葉はできるにこしたことはない。

しかし、言葉よりも精神性なんだ。
ホンダの社員は海外でどこよりも精神性が高いと
評価されれば、世界一になる。

評価されなければそこまでのものだ。

折角、海外にでるんだ。世界一こそ日本一の気概で
日本人の範として立ち振舞え！　」

という話をされたそうです。

世界一こそ日本一。

どうせやるなら、という気概をもって

仕事を進めたいものですね。